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        家具行業財務成本核算案例

        發布時間:2020-05-05丨點擊量:92

        家具行業財務成本核算案例


        如何理解家具制造業的成本核算?如何計算?如何達到會計的目的?行業和管理者有不同的意見和不同的看法。有人說,除了賺錢,資本就是資本,資本就是成本。有些人說“腐肉永遠在鍋里”。他們不需要在成本核算上花費太多的資源。他們只需要自己的人員來管理倉庫、現金和門衛。有人認為成本是企業發展的動力,是企業的核心競爭力之一。無論人們對成本會計的理解持何種態度,都不是沒有道理的。它與個人的環境、管理基礎、發展愿景和管理者自身的素質密切相關。


        許多人說家具制造業的競爭已經白熱化進入。我的同事們不清楚情況是否如此嚴重,但競爭確實加劇了。隨著市場的成熟和完善以及風格、質量和營銷手段的同質化,家具行業的競爭主要表現為價格競爭,這實際上是成本競爭。然而,許多企業在競爭面前束手無策,不知所措,感到困惑和困惑。他們對成本的理解和核算經常會陷入以下誤區:

        首先,重點放在營銷、生產和研發上,忽視了財務和成本會計的重要地位。

        第二,簡化了成本核算,好像成本核算只是財務部門的事情,不允許成本核算主要是因為核算不準確。但是,財務部門一般都是做事后會計,忽視了他們的整體管理職能,忽視了他們的會計方法和管理理念在企業管理各個方面的應用和實施。

        第三,許多較小的企業不進行或很少進行成本核算,也沒有專職的會計管理人員。產品的定價是任意的,通常取決于相同的樣式或根據估計的材料成本系數計算。在這種成本意識的指導下,結果只能是成本計算不準確和成本控制水平差。它的成本就像橡膠一樣,可以長也可以短,沒有準確可靠的定量指標。


        事實上,成本核算是成本控制的第一步,也是控制的基礎。沒有準確、及時、可靠和可比的會計數據,很難知道成本高低和失控的真正原因,這將直接影響企業的成本預測、規劃、分析、評估、持續改進等控制工作,也將對企業成本決策和經營決策的正確性產生重要影響。

        顯然,成本核算對家具制造企業來說非常重要。鑒于目前許多企業成本核算管理的現狀,我們認為成本核算管理應從以下幾個方面進行:

        首先,應明確理解成本會計的概念、本質和目的。成本核算是指對生產和提供服務過程中發生的費用進行歸集和分配,并按照規定的方法計算成本的過程。其實質是以會計為基礎,以貨幣指標的形式反映總成本和單位成本,以達到成本分析、預測和控制的最終目的。

        第二,要正確理解成本的分類方法。成本分類方法有很多種,通常根據經濟內容,制造企業可以將成本分為制造成本和周期成本,制造成本一般分為“材料成本”,制造成本可以分為直接成本和間接成本,直接材料和直接人工都是直接成本,制造成本都是間接成本。除制造成本外,剩余成本是期間成本。期間成本主要是指與產品的生產數量沒有直接關系,而是與特定期間相關的成本,主要包括營業費用、管理費用和財務費用。此外,成本可以根據計算時間分為實際成本和標準(計劃、定額或目標)成本。根據成本行為,成本分為可變成本和固定成本。根據決定

        第三,提高對制造成本核算的認識。企業的最高決策者和管理者應該改變他們的想法,提高他們對制造成本會計的理解。為了做大做強,企業應該摒棄“爛攤子總在鍋里”的落后成本核算和管理理念。為了加強內部管理,企業必須首先加強成本控制。準確可靠的成本核算是成本控制的前提。


        第四,建立相對簡單有效的成本核算監控體系。企業應根據自身生產特點、管理基礎和目標選擇最適合的成本核算方法,建立相對簡單有效的成本核算監控體系。家具制造業的成本核算方法很多,但我們不能照本宣科,照搬其他企業模式。例如,有訂單和無訂單經營、外貿和內銷的家具制造企業的成本核算方法是不同的。采用質量法時應采用質量法,采用階梯法時應采用階梯法。綜合應該是全面的。記住根據當地條件調整措施和分析具體情況是很重要的。


        第五,建立可行的成本核算體系,建立和完善原始記錄。隨著家具制造業在短時間內走向標準化、程序化和大規模生產,大多數企業的管理基礎薄弱,成本核算基礎薄弱,尤其是成本核算所需的原始數據不準確、不完整、不完整甚至缺失。企業應根據自身實際情況建立成本核算制度,建立健全各種原始記錄,建立并嚴格執行計量、檢驗、收發貨、投料、驗貨、退料等制度。建立和完善各種材料、燃料、動力、工時等消耗定額的計算、記錄、計量和計算制度。并將其標準化為簡單規范的表格進行定期報告,盡可能將復雜抽象的理論簡單化和程序化,以適應大多數家具制造企業文化素質不高的實際情況,從人性化管理和制度方面保證成本核算基礎信息的穩定順暢來源。


        第六,逐步提高成本核算的信息化管理水平。家具制造業的生產、供應、銷售、人力、財力和物力是一個有機的整體,大部分屬于多品種、多批次、多步驟的運作。這個過程更復雜,而且它們之間有大量的信息交換。然而,手工管理信息是不系統的、不完善的、不及時的、不準確的,并且“信息孤島”難以共享。如果經辦人員變動頻繁,交接不清,更容易導致信息不正確、不連續,不允許基礎信息不及時,會計結果自然不允許不及時。因此,合格的企業應逐步完善會計管理手段,走信息化發展之路。

        第七,營造全成本核算的氛圍。家具制造的成本核算涉及企業經營的方方面面和每一個細節。成本核算結果的準確性和及時性更多地取決于充分參與的過程控制。企業應該營造一種所有員工都重視和參與成本核算的氛圍。他們可以采取各種方式,如培訓和加強系統評估,以提高所有員工的成本會計意識,讓他們知道什么是成本會計。為什么?只有這樣,我們才能自覺地配合和參與企業的成本核算和考核工作。只有加強源頭和過程控制,才能保證最終結果的可靠性和及時性。


        最后,要創新成本會計的理念和方向,實現從節約成本到避免成本的跨越。傳統的成本核算思想是利用準確及時的成本信息,加強對可變成本的分析和控制,降低單位產品的固定成本,降低產品的單位成本,這是降低成本、節約成本的一種簡單方法。然而,小批量、多品種、多功能制造是大多數制造商適應市場需求的必然趨勢。僅僅通過增加生產和銷售來降低成本變得越來越困難。這就要求我們在成本核算中運用戰略眼光、創新思維和導向,避免成本核算,標本兼治。我們應該從管理的角度探索降低成本的潛力


        時代和科技的進步迫使成本會計的管理水平不斷提高,以與時俱進。雖然家具制造企業的成本核算原則是統一的,但運用這些原則解決實際問題的方法是靈活多變的。因此,我們應該用更多的創新思維和創新的會計和控制方法,使成本致命和企業競爭力。

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